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李彦宏是否是党员李彦宏不惑之惑

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来源: 作者: 2019-05-16 13:06:04

1 : 李彦宏:不惑之惑

李彦宏2008年的天人交兵,是所有创业家到企业家的“凶险1跃”

这还用问?当李彦宏和贾樟柯坐在1起的时候,他身上的“明星特质”越发明显了——年轻、富有、才干过人,和让女人在心底暗暗尖叫的清俊。

3年前,这两位山西名人1块在老家太原参加活动。当时,李彦宏又1次说起了那桩广为流传的往事——高中时参加全国计算机大赛,居然连个3等奖也没拿到。“对我某种程度上是1个打击。1开始我想不通,但是我走进太原的书店,发现有关计算机的书有这么多,我在阳泉都看不到,信息的获得能力使得人家天然的比我有优势,我才知道为何没有办法和他们竞争。”

在所有人当中,最了解李彦宏的肯定不是贾樟柯,不过他的电影《任逍遥》却演绎了李彦宏某个时期的人生状态——小镇少年的信息焦虑。现在看起来,这部电影简直是李彦宏的人生前传,他活脱脱就是从贾樟柯电影里走出来的山西少年,对大世界充满向往。

后来,他的命运说得上是对这类“信息焦虑”的胶着和背叛。他选择了“避其锋铓”、“起跑线都是1样”的北京大学图书情报专业,待至他在美国的信息搜索领域小有成绩,遭到Google等的刺激,决然回国实现“工程师的梦想”,用搜索影响大多数人的生活。

其实,多年来,李彦宏都是1帆风顺。2008年恰好是李彦宏的不惑之年,离开山西老家已21年。他创建的百度是全球最大的中文搜索引擎。

但突然之间,李彦宏却发现自己愈来愈活在1个交锋、冲突的世界。“2008年是我最难过的1年。”他说。

事情仿佛就是从上市那天开始变得复杂的。2005年8月5日,百度股价上市第1天,353.85%的上涨1度让李彦宏兴奋不已。但是当天晚上,他就已意想到成为1家公众公司的压力所在,“这个事情不是原来想象的那末简单,不是我们去庆祝1下就行了,而是说其实压力蛮大的,由于投资者、公众对百度的期望值远远超越我们的想象。”

李彦宏其实不适应这类聚光灯下的生活。上市后的3年,李彦宏极少出现在公众场合,即便是发表的演讲,也不过是聊聊数篇。他刻意躲避媒体对自己的追逐,2006年以后,他所接受的媒体采访是寥寥可数的个位数。亚信董事长丁健10年前第1次见到李彦宏时对他的印象是,“和普通的硅谷工程师没甚么区分。”事实上,直到现在,工程师气质也1直伴随着李彦宏,而他也以在百度推行工程师文化为傲。

对百度有深入研究的清华大学经管学院副院长杨斌说,“这些日子当中,公司在摸索着边界,寻觅着主轴。”

“李彦宏太早地就被放在聚光灯下。”杨说。

过去几年,李彦宏自若地依照自己的思路打造着百度帝国,“基本上我走到这1步我就能够想象下1步是甚么模样。”他曾乐在其中,但是现在,百度不再依照他设定的方向前进,百度太大了。

1个沉寂领导者的失控

李彦宏是个自豪、自律、低调、奋进的人,但他如此沉寂,以致于让百度的文化塑造与传承变得有1点困难

“我给大家唱首歌!”李彦宏罕有的献唱把他40岁生日晚会的气氛推向了高潮。熟习李彦宏的人都知道,唱歌其实不是他的长项,由于他唱所有的歌“都带着《3百6105里路》的旋律”。

李彦宏唱得很投入。2008,这本是1个扬鞭奋发的年份。年初,他和前日本索尼公司CEO出井伸之在东京共同出席了百度日本公司的发布,2012年与谷歌“划洋而治”,这是他3年前上市时许下的宿愿。紧接着,他推出了百度HI,这1次是要跟老对手马化腾掰掰手段,年底,李彦宏酝酿已久的百度电子商务平台有啊上线,从而揭开了与阿里巴巴1场公关大战的序幕。

这天晚上李彦宏显得兴趣颇高。傍晚6点,李彦宏就早早出现在北京东城区的乙106号商务会所。他少有的穿上了西装,还精心挑选了1条色彩喜庆的领带,要知道上次接受传媒大亨默多克的宴会约请,他穿着T恤、短裤和休闲凉鞋就出席了。他先是为宾客们播放了1段幻灯片,还即兴发表了1篇长达30分钟的演讲,演讲中他再次表达了对偶像的崇敬之情,是的,他想成为苹果CEO乔布斯那样的人。10点多钟集会散场时,李彦宏还意犹未尽地拉上几位从百度离职的老员工拍了1张合影。

2008年11月17日,如果没有百度股价在这1天25.04%的狂跌,这场隆重的40岁生日宴会几近完善。

麻烦恰恰在410岁生日的时候找上门来。两天前,中央电视台报导了百度竞价排名的背规操作,很快,这场风波就分散到各种平面媒体、互联网。这场由媒体报导引发的公关危机立即在资本市场上引发连锁反应,百度股价1天后开盘时狂泻25.04%。到12月11日,百度股价1度跌至98.75美元。

某种不适感其实比这场风波来得要早很多。2008年1月,百度召开每一年1度的员工大会。当天,他第1次感觉到,“这个公司好像有点不像我创办的公司了,最后我感觉大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题,让我感觉陌生了,很多我觉得天经地义的事情和大家不明白,很多我觉得是这样的大家以为是那样的。”

事情本来简单很多。1999年,带着深深的硅谷烙印,李彦宏和徐勇回国创建了百度。那时候,他的角色更像是个布道者——免费早饭和咖啡、拖鞋文化、弹性上班时间,李彦宏把这些在硅谷流行的元素原样搬到了百度,包括被李彦宏最为强调的“简单可依赖”文化。

李彦宏的选择与互联网公司的特点息息相干,传统大公司则强调范围、要求协同效应。而互联网公司所面对的市场环境千变万化,看到了硅谷精英们的起起落落,李彦宏时刻警惕着被其他新模式所取代,因此,他和其他互联网公司1样崇尚“小的是好的”和船小好掉头的理念。

简单的文化也在百度得到了很好的贯彻,比如李彦宏在食堂吃饭时,不会有人给他让座,开会时也绝不会有人给李彦宏留位置,“Robin如果最后1个来他就座那角上了,听,就这样。”百度公司副总裁任旭阳说,在百度进入日本市场以后,日方员工总是不会当面向同事和上级提出反对意见,在反复沟通后,当1位日本员工终究当众提出了反对意见后,全部中方员工起立为他鼓掌。在相当长1段时间内,百度的这类文化也确切起到了鼓励创新的作用。

“作为CEO最主要的工作是Kill Ideas,你们可能提10个想法,9个我都会说No,固然了要知道对哪个说Yes这个还是非常困难的,还需要做很多工作的。”这正是李彦宏最为享受的状态。

但是,其实早在2003年公司不到200人时,李彦宏就不断听到各种提示,“1个人的公司200以下、200以上的管理方式是非常不1样的,200人以下的话,基本上每一个人你都能够认识,还是有直接的接触。200以上以后就不具有这类条件了,管理方式就变了。”

上市以后的百度在长达14个季度里,保持了营收增长连续翻番,而员工的范围也在一样翻倍。2004年4月,公司搬进理想国际大厦时,公司员工只有不到200人,李彦宏还想着“这么大1层可以承400人,估计有3年就没问题了。”但1年以后,百度的员工数就已突破1000,尔后每一年,百度的员工都以100%以上的速度增长,到2008年,公司员工已超过7000人。

2006年年底,百度约请管理专家对公司的文化进行了1次大范围梳理,得出的结论包括上市以后员工对公司的预期值已偏高,有很多原来就是公司提倡的文化,包括拖鞋文化、早饭文化等都需要弱化,由于公司已成长成那末大的公司,更多的需要1些新兴的文化来代替,当时调查的结果是,百度印在员工胸卡上的6条核心价值观只有两条的员工认可度较高,而文化中的不足则包括,“分享不够、以人为本不够和用户导向不够。”

但是不久以后,随着主导这次文化梳理的副总裁梁冬离职,对文化价值观的贯彻履行也在尔后被搁置。

有人说,百度的公司性情,首先源自李彦宏的性情。李彦宏小时候是这么个孩子——他曾给梁冬描写过自己某次考试只得了第2名,与第1名只相差0.1分的故事。李描写差距的那认真神情让梁冬很是感慨,1般人可能根本不记得这细微的差距。李中学时候非常喜欢历史、地理、文学等,物理、化学成绩也不错,在文理分班时,曾很摇摆。当看到那些成绩好的劲敌们都读理,李就立刻决定报理科了。“没人跟我争的话,我这个人渐渐就会沉溺下去。”

看起来,李彦宏是个自豪、自律、奋进的人。他会对自己几近残暴地进行自我检视,他永久不会对自己的弱点无动于中,更别提习以为常了。他也谨慎翼翼地保持沉默——对了,他就是1名被冠以沉寂领导的企业领袖。有时候,他的员工觉得“他的沉默管理叫我惧怕”。可他仍旧不为所动——他乃至从不解释自己。

阳光、俊朗的外形使得李彦宏成为很多青年人的偶像,但是在公司内部,李彦宏却是1个缺少魅力的领导者。他历来不发表具有煽动性的报告,也少有动人的故事在员工中流传。1个有趣的现象是,虽然阿里巴巴和百度之间竞争的硝烟日盛,本刊记者在对数位在职或离职百度员工的采访中却被告知,他们最欣赏的企业家却是阿里巴巴团体董事长马云。

“百度就是李彦宏,或李彦宏是百度的明灯。但这个人非常真实,乃至真实到有些时候让1些文化塑造变得有1点困难。他有魅力,但是这类魅力他自己使用很谨慎,他其实不以魅力作为本钱,一样从文化塑造角度来说,这或许其实不是愿意看到的。”杨斌说。

李彦宏乐于控制自己,包括控制自己的魅力,他也乐于控制生命中的每件事,1旦事情超越他所能控制的范围,随之而来的痛苦和困惑也便可想而知了。

“到现在为止,我对员工贯彻百度文化的程度其实不是特别乐观,毕竟人员膨胀的非常非常快,永久是新人比旧人多,永久是超过1半的人在这儿呆了不到1年的时间,你要让他们完全的去理解这个东西还是蛮大的挑战。”李彦宏安然承认。

2 : 李彦宏回应员工出走创业:他们竞争不过我

李彦宏

【TechWeb报导】10月12日消息,百度CEO李彦宏近日做客央视《开讲啦》,并回答了现场观众的发问。

对前百度员工出走创业,李彦宏称,“我知道百度有很多人出去创业,这些创业者他们后来建立的公司,很多也传承了百度的文化,这是我觉得特别欣慰的1点。”

李彦宏还说,“他们要竞争跟我的话肯定争不过我。他出去只能去做跟我不1样的东西。1个事儿要做成,首先得要有运气,2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间,那末它成的可能性就大。现在出去再做1个搜索引擎,谁都做不成。”(然雨)

以下为现场发问环节:

观众发问:最近科技人物的排行榜中,您的排名下跌了,百度的市值的也1直不太好,您是怎样看的呢?

李彦宏:作为1个高科技高成长性的公司,它的股票的上上下下实际上是非常常见的,百度已上市10年,应当说百度股票跌的最利害的时候是百度刚上市的头半年时间,那时半年跌了70%,大家觉得不看好,或说看不明白。但是后来我们的市值又回来了。最近是不太好,但是不太好的概念是甚么呢?也是1百6710块钱。渐渐会反应出我们真实的价值。短时间的不理解没有关系,我这个人的性情就是认准了就去做,不跟风不动摇。他人怎样想无所谓,你自己怎样想才重要。

观众发问:百度1直在进步,但是市值1直不如腾讯和keyword/keyword阿里巴巴keyword/keyword,但是搜索技术确切还是行业里比较扎实的。包括百度做过电商,但都没有成功。我觉得这个是否是在你的商业布局里面需要去加强的1项?

李彦宏:不管外头有多少其他能够赚到钱的事,我觉得都应当是他人的机会,而不是自己的机会,而我看中的机会我觉得它也足够的大,它还有很多需要完善的地方。人们会由于我们技术的进步,未来会更多的受益,所以我还是希望沿着这个方向走下去。

百度前员工发问:厂长好,我是1个80后的创业者。我记得我离职那天,我拿着我的离职证明,发了1个朋友圈说,我走了去追梦了。我离开百度不是由于待遇,不是由于平台,不是由于提升,是由于我心里还有1个未完成的梦。

李彦宏:我知道百度有很多人出去创业,这些创业者他们后来建立的公司,很多也传承了百度的文化,这是我觉得特别欣慰的1点。就是从百度出来的,聊几句我就知道这个人像个百度的人。

主持人:但是中国有句古话,叫做“教会了徒弟,饿死了师傅”。

李彦宏:他们要竞争跟我的话他肯定争不过我。他出去只能去做跟我不1样的东西。1个事儿要做成,首先得要有运气,2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间,那末它成的可能性就大。现在出去再做1个搜索引擎,谁都做不成。

百度前员工发问:我两年前从百度离开自己去创业,里面也有很多的苦很多的难。我想听厂长对我们这些创业者又有甚么建议呢?

李彦宏:我不能告知你答案,由于每一个人的情况是不1样的。但是我只能告知你方法,当你面临决定的时候,你怎样样去做正确的判断。你要有强烈的兴趣,你说你是做智能硬件的,你对这个东西是否是真的真的特别感兴趣,这件事情到底能不能做成,你要从不同的角度,从各种各样的信息来源来进行分析,才能够做出正确的判断。在百度是1个大平台,可以1步1步往上走,出去的话风险可能会大1些,但是如果真做成,回报也会很高。

3 : 李彦宏:5年后团购公司会1家不剩

李彦宏 凤凰科技讯 12月5日消息,在中国企业领袖年会上,李彦宏发表演讲。李彦宏认为,5年后团购的商业模式将会产生转变,团购公司将消失。

“5年前,中国市场上大概有5000家团购公司,今天,只剩下1两家、两3家。我相信5年以后,会1家都不剩,会变成0家,由于商业模式在产生改变,市场环境在产生改变,以后这样的1个模式就不会存在了。”李彦宏说。

以下为李彦宏个人演讲实录:

首先还是庆祝《中国企业家》杂志成立30周年。30年,对中国的市场经济来讲,对中国的企业来讲,都是相当漫长的时期。和百度相比,百度总共就15年的历史,如果把30年当作1个比赛的话,百度只是参加了下半场的比赛。不管是从企业本身的变化,还是市场环境的变化来看,这30年来,全部中国都1直处在1个快速变化的进程当中。30年前的企业和今天的企业是非常不1样的,我们所面临的环境也是有着天翻地覆的差别。

5年后团购公司会1家不剩

昨天我在车里没事的时候听百度新闻,安卓版的百度新闻现在是可以听的。其中有1条新闻讲到,今年大概有500家VC融到了资,就是说今年的风险投资就有500家。假定1个风险投资投10家的话,也会有5000家创业公司在风险投资的支持下能够做起来,这还不算很多很多的天使投资。这样的环境,不要说30年前,15年前百度创建的时候,乃至10年前、5年前,我觉得我们都是没法想象的。这么多的资金涌入到中国的市场中,这是和之前很不1样的。我也看到,最近讲创业是非常热的,很多很多人都去创业。今天我们的主题也是“创气力”,再看我们的国家政策,是8个字——“大众创业、万众创新”。在过去很多年,我们听了很多创业故事,也分享了很多创业经验,创业者在讲,VC在讲,各种各样的投资人都在讲,可是,讲创新的人却不是很多。但我们都知道,在这样1个快速变化的环境当中,1个企业如果没有创新,很快就会死了。所以我更关注的是创新。

我们以团购为例。5年前,中国市场上大概有5000家团购公司,今天,只剩下1两家、两3家。我相信5年以后,会1家都不剩,会变成0家,由于商业模式在产生改变,市场环境在产生改变,以后这样的1个模式就不会存在了。所以当我们收购糯米以后,其实有过1次讨论,就是说要不要改1个名字。由于大家都知道,百度产品的名字其实都很直白的,百度新闻、百度音乐、百度视频、百度百科。当时我就说,干脆改叫“百度团购”好了。我们的团队就反对,说糯米还有有相当大的1批虔诚用户,我们最好不要改这个名字,就叫做百度糯米吧!其实今天回来看,幸亏没有改名字。由于团购这个模式已过时了,但是糯米这个品牌正在被愈来愈多的人所接受。

“先试先行” 中国政府很有创新能力

这样的变化实际上是1个常态,不单单产生在互联网和移动领域,全部中国这几10年的高速成长其实也1直是伴随着变化的。有时候我也在思考1些更加宏观的问题,比如为何中国从1978年改革开放到现在,3、410年间1直能保持着这样1个高速的成长?这背后的逻辑,中国的基因,和中国的文化在里面起了甚么样的作用?

这里有非常重要的1点是中国有、而国外没有的,但这是好的东西,我把它叫做“先行先试”。有时候我们讲中国企业缺少创新能力、中国都是1些山寨产品,但是如果我们看政府的话,中国政府是1个很有创新能力的政府,他总在讲“先行先试”。政策不允许?好,我可以批1块地,先尝试;没有相干的法律法规?你可以先做着,我们渐渐再研究。这样的理念在美国是没有的。

去年我在苹果和他们进行交换的时候,我问Tim Cook说你们苹果的大厦甚么时候能修睦,他说可能要2017年。他们已造了好多好多年了,但是由于美国有各种各样的规章制度都必须要1步1步地去审核、批准,所以动作很慢。在中国,我们建1个楼1两年就建起来了,而且很漂亮、质量也很好。

所以在“先行先试”这1理念上,政府是有创新的。但是中国企业过去的创新多多少少是有1些被动的,是由于环境在变化、在大量淘汰那些不创新的企业,你要是想生存下来,就必须要不断地创新。未来我固然希望我们的企业和企业家能够更加主动地去想着创新的事,这样被淘汰的几率也会变小1些。

企业家的使命是去做更有创新性的事情

固然,我们经过这几10年的发展,确切出现了1批非常优秀、非常成功的企业,我们这些企业也积累了1些资金。这和当年柳总创业肯定不太1样,那时国家1穷2白,也没有甚么有实力的企业,和今天不1样。今天的企业积累了相当多的资金,这些资金可以用来做甚么?其实也是我在常常思考的问题。固然,不但是企业的资金,企业家也积累了1定的资金,这两种资金又是不1样的。从创新来说,企业的资金去做创新,必须和企业的使命相吻合,由于他有他的投资人、股东,所以在做事情时1定要符合这些人的利益才行。

所以对百度来讲,比如我们在人工智能方面积累了多年的技术,但是在百度范围内,公司所做的创新还是必须和我们的业务有直接的关联才能做。比如说,若干年后我们的地图可能不是像现在这样精确到10几米的定位,将来需要精确到几厘米的定位,这是需要有大量的创新,需要很多的技术积累,也需要1定的资金实力才能做的。再比如说过去的电脑,台式机是摆在桌面上的1个东西,后来我们发现其实手机也是1个电脑,是拿在手里的电脑,那末将来的汽车其实本质上也会变成1个电脑,只是它的外壳变成1个有轮子、可以跑的东西,但它核心的东西还是1个电脑。或再讲的直白1些,未来的无人驾驶汽车这些是可以通过百度的气力、通过公司的气力,通过我们积累的资金和技术去做的。但是也有1些东西和公司的关系没有那末强,所以这个时候我们有可能需要企业家自己的气力,企业家自己的实力,去做1些更加大胆的、更加高风险的,或说短时间内看不到回报的事情,比如说生命科学就是我感兴趣的领域,这里面很多很多研究可能短时期没有回报。

最近我在资助1个癌症方面的研究,由于我觉得癌症是跟人的基因有关系的,但是目前我们已知的基因致使的疾病,都是单基因致使的疾病,某1个基因致使了甚么甚么病产生,这样的病都是罕见病。大多数的疾病应当是多基因致使的,是多个基因的组合致使了某1个病的产生。那末怎样样弄清楚哪种癌症是由哪些个基因的组合致使的,这个短时间内不会有任何商业回报,所以需要用企业家个人的资金去进行研究、进行突破、进行创新。比如说中医,过去我们看到西医其实不相信中医的,非常看不上。而中医又在试图去跟西医那些善于的领域去竞争,就是已产生病了,我怎样去医治这样的疾病。其实我的理解,中医更多的是1个养生方法,是你长时间的生活习惯致使了后来的健康的身体,但是这些东西不为外界接受,我们怎样样用大数据的方法,怎样样用人工智能的方法,我们怎样样用现代科学可以解释的理论、系统,来解释,或证明或证伪中医的各种各样的理论,这些都是非常重要的。

这些或许不能在现有企业的框架内实现,但是可以通过我们这些企业家多年的积累,利用自己的资金去做1些成心思的、创新的事情,所以这也是我们这1代企业家的使命,或说我们的可能性——过去不可能做的事情,现在可能了。固然我相信未来,再过几10年,会有更多更多的可能性,所以我期望我们每个企业家都能站在时期的路口上,认真思考自己所肩负的使命,为自己的企业也为自己的人生做出更精彩的事迹。

谢谢!

4 : 李彦宏回应员工出走创业:他们竞争不过我

李彦宏

【TechWeb报导】10月12日消息,百度CEO李彦宏近日做客央视《开讲啦》,并回答了现场观众的发问。

对前百度员工出走创业,李彦宏称,“我知道百度有很多人出去创业,这些创业者他们后来建立的公司,很多也传承了百度的文化,这是我觉得特别欣慰的1点。”

李彦宏还说,“他们要竞争跟我的话肯定争不过我。他出去只能去做跟我不1样的东西。1个事儿要做成,首先得要有运气,2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间,那末它成的可能性就大。现在出去再做1个搜索引擎,谁都做不成。”(然雨)

以下为现场发问环节:

观众发问:最近科技人物的排行榜中,您的排名下跌了,百度的市值的也1直不太好,您是怎样看的呢?

李彦宏:作为1个高科技高成长性的公司,它的股票的上上下下实际上是非常常见的,百度已上市10年,应当说百度股票跌的最利害的时候是百度刚上市的头半年时间,那时半年跌了70%,大家觉得不看好,或说看不明白。但是后来我们的市值又回来了。最近是不太好,但是不太好的概念是甚么呢?也是1百6710块钱。渐渐会反应出我们真实的价值。短时间的不理解没有关系,我这个人的性情就是认准了就去做,不跟风不动摇。他人怎样想无所谓,你自己怎样想才重要。

观众发问:百度1直在进步,但是市值1直不如腾讯和keyword/keyword阿里巴巴keyword/keyword,但是搜索技术确切还是行业里比较扎实的。包括百度做过电商,但都没有成功。我觉得这个是否是在你的商业布局里面需要去加强的1项?

李彦宏:不管外头有多少其他能够赚到钱的事,我觉得都应当是他人的机会,而不是自己的机会,而我看中的机会我觉得它也足够的大,它还有很多需要完善的地方。人们会由于我们技术的进步,未来会更多的受益,所以我还是希望沿着这个方向走下去。

百度前员工发问:厂长好,我是1个80后的创业者。我记得我离职那天,我拿着我的离职证明,发了1个朋友圈说,我走了去追梦了。我离开百度不是由于待遇,不是由于平台,不是由于提升,是由于我心里还有1个未完成的梦。

李彦宏:我知道百度有很多人出去创业,这些创业者他们后来建立的公司,很多也传承了百度的文化,这是我觉得特别欣慰的1点。就是从百度出来的,聊几句我就知道这个人像个百度的人。

主持人:但是中国有句古话,叫做“教会了徒弟,饿死了师傅”。

李彦宏:他们要竞争跟我的话他肯定争不过我。他出去只能去做跟我不1样的东西。1个事儿要做成,首先得要有运气,2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间,那末它成的可能性就大。现在出去再做1个搜索引擎,谁都做不成。

百度前员工发问:我两年前从百度离开自己去创业,里面也有很多的苦很多的难。我想听厂长对我们这些创业者又有甚么建议呢?

李彦宏:我不能告知你答案,由于每一个人的情况是不1样的。但是我只能告知你方法,当你面临决定的时候,你怎样样去做正确的判断。你要有强烈的兴趣,你说你是做智能硬件的,你对这个东西是否是真的真的特别感兴趣,这件事情到底能不能做成,你要从不同的角度,从各种各样的信息来源来进行分析,才能够做出正确的判断。在百度是1个大平台,可以1步1步往上走,出去的话风险可能会大1些,但是如果真做成,回报也会很高。

5 : 李彦宏委员谈网络监管:保障人民权利是目的

新浪科技讯 3月6日下午消息,全国政协102届2次会议首场记者会本日在北京举行,全国政协委员、百度董事长兼CEO李彦宏在记者会期间表示,互联网安全监管应保障人民使用互联网获得信息的权利,如果不能则需改进。同时他再次强调互联网对经济的增进作用。

这次的记者会以“政协委员谈深化改革,推动经济延续健康发展”为主题。

期间有媒体问及互联网与传统产业的冲击融会,对此李彦宏再次强调互联网在加速淘汰传统产业的观点,并且指出互联网与传统产业融会的进程中,会有很多新的创业机会诞生。“我觉得互联网是上天赏给中国的1个机会,互联网会使中国变得更强”,李彦宏说。

谈及与大数据相干的问题,李彦宏希望能有更多的数据可以放在互联网上,其中包括很多政府部门所掌握的数据。

而被问到关于互联网安全监管和保障网民权利的问题时,李彦宏表示:“保障人民使用互联网获得信息的权利应当是目的,监管应当是手段,手段是为目的服务的。如果这个手段能够使得这个目的更好的到达,我觉得就是1个好的手段,如果不能,就是需要改进的手段”。

以下是李彦宏答记者问文字实录:

北京电视台记者:我的问题提给李彦宏的。李克强总理在政府工作报告提出要以创新支持和引领经济结构的优化和提升,同时也提出要通过信息化的手段增强传统产业的竞争力。而现在所有人都知道,互联网与经济的融会实在是太紧密,乃至已对我们的传统产业造成了巨大的冲击。您是如何看待这1现象的?您认为互联网经济和我们的传统产业能否做到很好的融会?如果能,怎样做?谢谢。

李彦宏:从几年前我就开始说互联网会对传统产业产生愈来愈明显的影响,到去年,我为了让大家更加意想到这个问题的严重性,我用了1个说法,我说互联网在加速淘汰传统产业。之所以这样说,我们看几个不同的行业过去几年产生的变化就会有这样的感觉。

大家感觉比较明显的会是零售业,现在电子商务在全部零售当中所占的比例,在中国和美国基本上是1样的。但是在美国,电子商务每一年增长速度只有百分之10几,在中国有百分之610多。这就意味着再过几年,我们每个人主要买东西的渠道就变成了网上的渠道。不要说再过几年,你现在去线下的商场和5年前去商场看1看,人没有那末多了,不像之前那末热烈了。

所以互联网已对零售产业产生了比较严重的影响。包括最近比较火的互联网金融也是1样,虽然刚刚开始,但是金融不触及到物流和配送,所以非常合适网上来做。所以不管银行、证券、保险、基金都在积极的向互联网靠拢。其实还有很多产业,比如旅游业,今天包括在坐的各位很少再会跑到线下的1个旅行社去买1张机票,机票也好,酒店也好,基本上都可以通过网上来完成。

最近打车,不会用智能手机打车软件的人都很难打到车了。其实我们平常生活当中,不管是出去吃个饭也好,唱个歌也好,看个电影也好,全部可以通过网上来完成。这些改变不单单是1个互联网领域内产生的事情,更多的是在影响我们线下各种各样的产业,也就是说刚才这位记者提的互联网和传统产业的融会问题。

这个融会的进程中,会有1些新的公司诞生,它从第1天起就是互联网的基因,这给很多互联网创业者提供了机会。其实未来更多的是这些传统产业本身的从业者,他们真正拥抱了互联网思惟以后去提升现有这些运营的效力。我相信,未来不论是街边开两3个人的餐馆,还是大到商业银行这类机构,大家都会充分利用互联网来提升自己企业和行业的效力。

中国市场经济时间其实不长,我们改革开放只有30多年,前半段中国还不是完全市场经济。所以在市场经济环境下,真正运营的公司,不管在哪一个产业都不多。这样的话,我们就没有那末多包袱,我们其实可以把很多传统产业原来推倒了重来,用互联网的方法再做1遍。所以我觉得互联网是上天赏给中国的1个机会,互联网会使中国变得更强。

中国互联网新闻中心、中国网记者:请问李彦宏委员,前天你在小组发言上说,中国的大数据利用率还比较低,请问怎样提高?难点在哪里?大数据必定要上互联网,要借助IT平台,从这个角度来看,我们怎样样既保障互联网的安全,进行互联网各种信息监管,同时又要保障人民使用互联网的权益,保障人民在网上的言论自由,从这两个角度来讲,该怎样平衡?谢谢。

李彦宏:实际上是两个问题,有关大数据,目前来讲,在大数据的使用上现在面临两个问题,我主要是指相干的政府部门所具有的数据,也包括政府具有的事业单位这些。有很多数据现在没有上网,有时候我也去问他们缘由,为何不把这个东西放上去。他们说这个东西没有用,没有人对这类东西有需求。

我觉得这是1种想固然。有时候掌握数据的人可能觉得这个东西可能对他人没价值,所以我不用放上去。举个例子,比如故宫今天卖了多少门票,大家可能觉得对1般人没有价值,但是我们实时知道故宫卖了多少门票,我就知道故宫挤不挤,如果人太多我就改个时间去。很多这类数据相干部门掌握,但是他想固然的认为这个数据对他人没价值,所以不用放到网上去。

第2,在使用效力上,他其实已把这个数据放到网上了,但是由于他的网站知名度不够高或人们在使用习惯上还没有建立这样的使用习惯,使用人不多,他会觉得对。比如各地交管局都有车辆背章记录,但是如果仅仅靠交管局这个网站,使用人是不太多的,很多人不知道或觉得很麻烦。但是它跟我们这类商业网站合作,1下子可以增加很多使用量,会让很多人觉得查这个东西很方便。那问题又来了,当我们合作的时候就会说我的服务器顶不住了,我根本支持不了这么多人在使用,包括春节买火车票等,我这个数据有,但是我没有办法同时服务这么多人。

关于互联网的安全监管和保障人民使用互联网获得信息的权益上面的平衡,其实我不把它看做是1种平衡,它也不是1个硬币的两面,实际上是1个手段和目的的关系,是因果的关系。也就是说我们保障人民使用互联网获得信息的权利应当是结果,应当是目的,监管应当是手段,手段是为目的服务的。如果这个手段能够使得这个目的更好的到达,我觉得就是1个好的手段,如果不能,就是需要改进的手段。谢谢。

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