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中国彩电企业在CES上大展拳脚业内掀起HDR技术风暴0

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来源: 作者: 2019-05-26 02:40:50

不论是TCL的QUHD量子电视、海信的ULED电视、还是创维的有机电视,都可以看出中国彩电企业更加重视前端技术,为各自不同派别的技术站台。从产品线上来看,从高端到性价比产品,各家的布局更加完善,产品也更立体化。

作为消费类电子展,CES是各彩电企业施展拳脚的重要大展。虽然、无人机等新兴科技产品在本家CES夺人眼球,但更务实的彩电同样是CES的主打产品。

相比展会中诸多概念性的动向,国内厂商基本上比较务实,推出的多为即将上市的新产品。不论是TCL的QUHD量子电视、海信的ULED电视、还是创维的OLED有机电视,都可以看出中国彩电企业更加注重前端技术,为各自不同派别的技术站台。从产品线上来看,从高端到性价比产品,各家的布局更加完善,产品也更立体化。

一方面,从技术层面突破,进而带动品牌深入海外市场,是中国彩电厂商自信的表现;而另一方面,在国际市场上,和日韩品牌相较,国内的自主品牌比例并不高,如何提高海外市占率及自有品牌的占比,将是中国彩电企业面临的长时间考验。

技术关键词:

在CES展会现场,彩电展台内重复频率最高的辞汇是HDR、超薄、量子点、4K。其中,HDR是彩电和显示技术中探讨的大热门,多位业界大佬为其发声。事实上,在2014年CES上,杜比就展示了HDR电视,经过2015年的预热,HDR在今年的CES上得到了更多厂商的有力支持。

HDR的全称为High-DynamicRange,即高动态范围。从实际效果来看,采取了HDR技术,可以提升液晶电视的画面对比度、亮度和颜色精度,使画面亮处更亮、暗处更暗,从而呈现出更真实立体的画质。

记者了解到,国内的彩电龙头企业均搭载了HDR技术。IHS的研究报告显示,符合UHD同盟验收标准的HDR电视出货量将快速增长,预计2016年出货量为290万台,到2019年预计会达到3260万台。

在TCL多媒体副总裁王汝林看来,HDR是一场革命,因为HDR的整个拍摄、传输、展现技术都是全新的标准,这给用户带来完全不同的视听感。HDR应该是2016年最重要的一个技术,它很重要的一个特点是在对比度上表现非常好。

创维彩电事业本部总裁刘棠枝表示,创维将会坚定不移地推行OLED,而HDR是这一显示行业的重要技术,也必将成为新的显示标准。

在液晶电视的显示技术升级过程中,4K提高了清晰度,量子点技术提升了色彩,LocalDimming加强了对比度。而HDR技术则从亮度、色采、对比度三方面整体进行突破,因此被厂商们所看重。对于杜比实验室推出的DolbyVision影象技术(搭载HDR),TCL、创维、VIZIO均已进行采取,和杜比达成战略合作。固然,在推出可观看HDR的产品后,彩电产品也面临着HDR内容资源缺乏的问题。

尚需光阴

彩电厂商的野心不单单在显示技术,各家纷纭在推动概念化多年的物联网,在智能家居、智慧家庭上抢夺入口和标准。

TCL在智能家居方面推出了一系列产品和方案,重点解决安防监控,健康管理和电能源管理3大方面的问题;此次创维在CES上首秀智慧家庭项目,现场展示了创维自主研发的空调、教育平板、灯具等智能化多元产品;而海信的智慧家庭解决方案的1大特点是以语音进行连接,通过手机,电视遥控器,等交互装备实现对家居其他设备的操控;海尔则发布了家居生活类智能机器人Ubo。

尽管家居的智能化更上一层楼,但是并没有突破性的技术亮点。厂商将电视或手机作为控制入口,但是业界并没有形成统一的标准,再者没有完善的智能基础设施,不足以激发用户更新换代的动力,智能家居真正落地仍需要时间积累。

海信团体副总裁林澜告知21世纪经济报导记者,海信的智能家居在海外才刚刚开始,目前行业没有固定的标准,大家都在摸索,相比去年在接入方式和协议方面有一些提高。同时,他指出,展会上的许多智能家居产品很吸引人,但是测试后发现使用仍过于复杂。

扩张海外市场

面对国内彩电市场的低迷,国际化是彩电企业转型的另一重要方向。2015年,不论是TCL、海信还是创维,都重点强调了拓展海外市场,提升海外事迹。

王汝林在接受本报记者专访时表示,TCL的海外市场目前聚焦在欧美,美国市场是从2010年底进入,做TCL品牌业务。而在过往的6年中,TCL海外的业务复合增长率达到了43%。

在2016年,TCL希望在国际业务上有大突破,除TCL原有比较优势的欧洲、北美之外,在亚洲主要聚焦四个市场,分别是越南、泰国、菲律宾、澳洲,同时我们将菲律宾、巴西、印度、俄罗斯四个国家作为我们今年主要的业务增长点和突破口。王汝林介绍道。目前,TCL的海外销售占比约为47%,除彩电业务外,通讯装备也占据了不小比例,TCL旗下90%的手机产品均在海外进行销售。

林澜告诉记者,海信目前的海外业务占比接近40%,根据计划,3年内海外彩电业务将翻番,届时海外占比将会超过国内市场。同时,对林澜来说,2016年的1大任务是更好地整合去年全盘接手的夏普美洲业务,据其透露,本来亏损的夏普现在已经开始盈利。在他看来,北美渠道成熟,要有足够的硬实力才能在北美市场生存。

而在海外运营进程中,一方面,本地化是十分关键的话题,就TCL来说,中方团队主要做战略和管理,当地的业务和市场都是基于当地的团队来完成。海信在收购夏普美洲后,也保存了当地多数员工进行本地化的建设。

另一方面,自有品牌的建立,提升品牌价值是国际化过程中的终极指标。我们认为现在最难的是中国品牌能够被国际的客户跟消费者所认可。王汝林谈道,我们除要市场份额以外,还需要市场地位,需要均价,所以TCL今年把品牌指数作为各个分公司考核的重要指标,除了看市场份额以外,还要看品牌指数。

多年来在海外以性价比打拼的TCL在此次CES上推出了高端产品X1,并且宣布将推出TCL品牌的高端手机,一系列措施与品牌建设不无关系。更全面的产品线,立体的产品布局,通过组合拳的方式实现品牌指数的提升。

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